Toplantıda, geride kalan 10 yıl boyunca sektörde yaşanan regülasyon değişiklikleri, standartların sürekli iyileştirilmesi süreci ve her projede kazanılan farklı deneyimler detaylı şekilde değerlendirildi. Sektörün gelişim süreci, sahadaki uygulamalar üzerinden ele alınarak kapsamlı bir analiz yapıldı.
2025 Değerlendirmesi, 2026 Yol Haritası
SUSOL yönetimi ve teknik ekipleri, 2025 yılına ilişkin genel performans değerlendirmesinin yanı sıra 2026 ve sonrası için planlanan projelerin yol haritalarını netleştirdi. 2026 yılında sahalarda yer alınacak projeler için geçmiş uygulama örnekleri, kullanılan ürünler, üretici ve EPC firmalarının kurulum süreçlerinde karşılaşılan durumlar üzerinden öngörüler belirlendi.
Riskler ve Çözüm Öngörüleri Ele Alındı
Toplantının önemli başlıklarından biri, olası hataların önceden tespit edilmesi ve risklerin minimize edilmesi oldu. Daha önce yaşanan saha tecrübeleri ışığında, oluşabilecek sorunların daha hızlı ve etkin şekilde önlenmesine yönelik stratejiler masaya yatırıldı.
Dijitalleşme ve İç Denetim Süreçleri
Her yıl bir önceki yıla göre en az iki kat referansa ulaşma hedefiyle çalışmalarını sürdüren SUSOL, dijitalleşme adımlarını, şirket iç denetim ve yönetim gözden geçirme süreçlerini de değerlendirdi. Bu kapsamda tamamlanan çalışmalar gözden geçirilerek yeni dönem için iyileştirme alanları belirlendi.
Sürdürülebilir Çözümlerle Geleceğe
Kuruluşundan bu yana “SU (Sustainable) SOL (Solutions) – Sürdürülebilir Çözümler” mottosuyla hareket eden SUSOL, kaliteyi merkeze alan sürdürülebilir mühendislik anlayışını gelecek projelere daha güçlü şekilde aktarmayı hedefliyor. Şirket yetkilileri, 10 yıllık birikimin kaliteye dönüştüğü bu sürecin ardından, önümüzdeki dönemde de sektöre değer katan projelere imza atmaya devam edeceklerini vurguladı.
